1、人才引進機制

　　校園招聘：專場宣講會——投遞簡歷——篩選簡歷——筆試——面試——公司參觀——復(fù)試——簽訂就業(yè)協(xié)議書
　　社會招聘：投遞簡歷——篩選簡歷——面試——復(fù)試——入職

2、人才培訓機制
內(nèi)部培訓：
　　內(nèi)部培訓計劃以幫助員工在公司實現(xiàn)成功發(fā)展為主要目標。公司的快速發(fā)展對人力資源提出了更高的要求，結(jié)合員工能力及職業(yè)規(guī)劃，不同員工在不同階段根據(jù)需求進行系列培訓。包括：員工入職培訓、崗前培訓、專業(yè)知識培訓、管理技能培訓、輪崗培訓、提拔前培訓等。
外部培訓：
　　公司不斷鼓勵員工走出去學習新的知識，接受新的理念，長期與清華大學、上海交大、大連理工大學、南京理工大學合作輸送管理人才、技術(shù)人才、核心員工學習深造。2014年7月，公司出資300多萬與清華大學繼續(xù)教育學院合作開設(shè)綜合管理、財務(wù)、營銷3個專業(yè)班，為公司骨干員工提供學習機會。
 

外訓圖片

3、人才發(fā)展機制
職業(yè)發(fā)展通道：

干部提拔機制：
　　員工正常職務(wù)晉升，公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，每年舉行干部競聘，公司內(nèi)本科學歷學生入職一年后即可上臺競聘，大量有能力的年輕人通過競聘走上管理干部崗位。同時通過對新上崗的年輕干部進行管理專業(yè)培訓，目前公司管理干部隊伍人力資本越來越高，管理能力越來越精，團隊執(zhí)行力越來越強。

　　公司招聘的儲備干部，在進入公司實習后，分配到儲備崗位，由公司資深管理專家精心培養(yǎng)1-2年。公司安排管理知識、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、管理風格等一系列培訓，著力讓每位儲備干部在2年以后具備相應(yīng)的管理技能，進而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4、福利薪酬機制
薪酬結(jié)構(gòu)
 

福利制度
  1、公司按照國家規(guī)定繳納各項社會保險及住房公積金；

  2、公司提供公寓、食堂、醫(yī)療服務(wù)、電影院和多種體育設(shè)施，公寓內(nèi)設(shè)獨立衛(wèi)生間，配備有空調(diào)、暖氣、淋浴、有線電視、網(wǎng)絡(luò)接入口和整體壁柜等；

  3、公司每年免費為員工提供冬夏工作服各一套；

  4、公司在員工結(jié)婚、生日時提供慶賀慰問禮品；

  5、公司會根據(jù)考勤制度按季度為員工發(fā)放季度福利；

  6、公司在國家傳統(tǒng)節(jié)日時為員工發(fā)放節(jié)日福利；

  7、公司提供豐厚的工程設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)獎勵。